进入2023年，解永军董事长要求：围绕一个目标、聚焦两项突破、狠抓三项重点，完成四项主要任务，做好五项保证，以优异成绩向集团30周年献礼。

（一）围绕一个目标：

确保超额完成全年挑战目标。

（二）聚焦两项突破：

1.产品升级。进一步推动产学研合作，加快新型肥料、工业级一铵等产品的升级换代，建立生态农业发展的中医农业新理念。提高磷矿磷酸产能，强化延链增链补链强链建设力度，在磷酸、合成氨基础原料的基础上完善锂和氢新能源战略规划，引进投资方、技术方实现战略合作。

2.机构改革。按照责权对应、精干高效、科学合理的原则，对现有岗位的工作性质、工作范围、工作职责、工作程序、工作量和岗位层次等情况，进行全面梳理，合并同类机构，压缩管理层级，对中高层以上管理人员，实行竞聘上岗。推动二级集团组建试点，完善股权结构、投资决策机制、激励机制和风险控制体系的建设。探索推动股权激励和经营层超利润分配机制的创新。

（三）抓住三项重点

1.全面推进精细化管理。从制约公司高质量发展的难点、痛点、堵点入手，完善工作流程，全面提升管理效能，加快精准计量设备改造升级，持续推进氮磷钾综合平衡考核，做到周调度、月排名、季总结。

2.加快在建项目及技改项目的工程进度。加快推进施可丰1.5万吨/年磷酸脲项目、辽宁施可丰3万吨/年磷酸二氢钾配套项目、甘肃施可丰30万吨/年高塔肥项目建设进度，确保上半年能够投产达产。在此基础上，调研论证甘肃施可丰1万吨/年液体肥及新疆施可丰二期项目建设，力争年度内立项开工建设。

3.加大产品优化力度，提高产品质量管理。

（四）完成四项主要任务

1.推动生产基地智能工厂和数字化车间创建。运用信息技术和智能装备，实现研发、工艺、生产、检测、物流、销售、服务等环节的集成优化和智能管理决策，提高劳动生产率，提升企业经营管理水平。

2.加快龙阳物流公司组建，提升物流管理水平。争取达到每个生产基地设一个物流分公司，在优先满足集团各生产基地物流发运的基础上，形成以公路快运、城际配送、仓储服务、铁路运输及物流方案策划等为主导的综合性物流集团。

3.深化财务改革，加大财务管控力度。加强以财务数据分析为核心的综合管理和精细管理的推进，从财务核算向财务管理去高度转变。实行财务人员由集团统管委派，统一工资、薪酬考核体系，强化资金科学有效管理，

4.将推进落实三项重点工作纳入今年考核。

（五）做好五项保证

1.做好安全环保与6S管理；

2.深化中医农业理念，聚焦土壤修复套餐肥研发和推广机制；

3.未来5年托管20-30家生物有机肥料企业，同央企国企合作5-10家区域性肥料企业；

4.加大人才招聘和培训，发现人才，建设后备人才库，做好三师队伍普及提升。

春天行动动员大会上，解永军董事长向翔龙集团各公司授旗，翔龙集团2023春天行动正式启动；

对于企业来说旗帜是方向，旗帜是力量！旗帜代表的是志在必胜的信念，更是干则必成的担当!授旗，授予的是责任，也是命令！

翔龙集团所属各公司负责人立下军令状，并在春天行动大会上表态发言！

施可丰化工公司总经理：山东廷

四川雷波化工公司总经理：张永进

北方营销公司总经理：梁培仕

施可丰生物科技公司总经理：解永常

中原营销公司总经理：赵夫忠

惠泽农资公司总经理：付绍群

集团总裁助理、矿业公司总经理：刘元朋

金施丰公司总经理：胡景尚

经营单位代表爱丰公司总经理：管学旗

生产基地代表施可丰合成氨厂常务副总经理：张纪明

后勤服务单位代表龙阳物流公司总经理：胡自立

翔龙集团2023春天行动动员大会吹响了“创业三十年，启航新征程”的冲锋号，翔龙战队的战士们，纷纷表态要把“永争第一”写在翔龙发展的旗帜上，为翔龙的进步和前行贡献一份力量，跑好翔龙发展“接力赛”中的关键一棒。为超越挑战目标而奋斗！让翔龙的旗帜上写满铁血荣光！在集团党委董事会的坚强领导下，以攻坚的精神、攻坚的姿态、攻坚的作为，加快集团做大做强、做专做精，以优异成绩迎接集团三十周年华诞，开启翔龙新征程，做出新的更大的贡献！剑锋所指,所向披靡!军令如山，使命必达！