2023年1月30日，翔龙集团发布“创业三十年 启航新征程”春天行动动员令，翔龙营销铁军胸怀职责使命，坚持闻令而动、逢先必争、逢旗必扛、逢冠必夺！在前进中体现价值，在创新中展示风采，跑出翔龙发展的“加速度”。

在翔龙集团2023春天行动动员大会上，施可丰北方营销公司总经理梁培仕以【变革促效争第一  献礼集团三十年】为题表态发言，积极应战。

他表示： 为实现集团“十四五”战略规划，达成2023年销量目标，结合北方公司区域情况，精耕细作，精准营销，蜕变升级，增量提效 ，在新产品创新、品牌升级上下功夫，不断研发推出系列高端产品，扩充市场销售渠道增量提效，量效并行，加大力度推广土壤修复新产品新技术；激发渠道活力，精准打造，市场重塑，择优开发培育新客户；聚焦目标市场加大政策支持，加大措施优化扶持老客户增量，确保目标销量达成。2023确保“春季百日大会战”“赢战金秋”“百日攻坚大会战”三大战役奠定胜局；

梁培仕总经理表示：2023年，施可丰北方公司在集团的领导与指挥下，在北方公司全体营销将士的共同努力下，完成公司下达的2023年度挑战目标，在十四五收官之际，北方公司成为中国北方区域磷复肥第一品牌；

2023年1月31日施可丰北方公司举行2023年度百日战役总结表彰暨春季战役启动大会；

施可丰北方营销公司总经理梁培仕向全体营销铁军，传达了翔龙集团“创业三十年 启程新征程”解永军董事长讲话精神，学习一个目标，聚焦两项突破，狠抓三项重点，完成四项主要任务，做好五项保证，并对2022年成绩突出的营销团队进行了表彰奖励；

北方公司并针对各区域进行抽签定局PK战，为北方各区域进行授旗并现场宣读责任状。北方各大区域总监经理对百日战役目标达成、目标达成差异进行了分析复盘，并对春季战役工作进行具体部署安排。

山东施可丰中原营销公司总经理赵夫忠在翔龙集团2023春天行动动员大会上表态发言；

他表示：中原公司将紧盯挑战目标，言出必行，使命必达。

2023年大力开发升级新品，聚焦高毛利产品，主推新型肥料，以功能性特肥为辅助，实现量效并举；同时强化市场调研，结合市场需求，进行产品开发、创新、升级。

扎实开展“三场革命”围绕制约发展问题，深挖问题根源，制定解决方案，形成闭环管理；梳理增效措施，促进降本增效，保障货源需求，实现异军突起。

聚焦人才培养和团队建设，保障铁军团队各项技能全面提升，为二级集团试点做准备。

加快企业标准化建设 通过企业标准化建设试点，完善优化管理制度，提高工作效率，为翔龙集团全面开展标准化工作奠定基础。

赵夫忠总经理表示，中原营销公司将牢记解永军董事长寄予中原、生态、金惠通公司的殷切期望，不遗余力，坚决完成目标任务，为集团三十周年献礼！

近日，中原营销铁军举行了春季营销技能培训大会

全员充电学习、强化技能、调整心态，奋战新征程 ，挑战新目标。本次培训会议内容，包含了营销技能经验分享、自我管理、试验示范建设及应用、外训《产品推广与客户拓展》、薪酬费用制度、市场管理、计划、工艺等各类课程。各位精英讲师从自身出发，言传身教，通过真实案例的剖析，让广大营销将士对产品-市场-客户的认识上了一个台阶。

中原营销公司总经理赵夫忠同志高度总结了本次会议，希望大家迅速从过节的心态调整到工作中来，把市场开发作为第一要务；在肥料竞争加剧的环境中做好拼搏的准备，重视会议营销的推广；以钉钉子的方式把工作、计划落实到位，全面完成集团下达的各项任务目标。砥砺新征程、扬帆再出发、挑战新目标、献礼三十年！

在翔龙集团2023春天行动动员大会上，山东施可丰生物科技有限公司总经理解永常表态发言：

解永常总经理表示，2023年，生物科技公司将加快基地建设，优化战略布局，打造产、供、销一体，包含肥料生产销售、原料经营、酒业三大主业共同发展的二级企业集团；

2023年，生物科技公司将加大新品开发，推出8款新品，提高产品市场竞争力；争取在南方十省做到施可丰品牌全覆盖，在重点核心市场做好公司其他品牌的渠道开发，完善品牌营销体系，重点打造千吨级、万吨级市场，拓宽销售渠道，提升产品销量。

继续加大与国内外科研机构的新合作模式，深入探索与中科院微生物所、中国农科院、山东农业大学等科研机构的深度融合，以土壤生态修复、生物防治为主要突破点，提升公司科技创新水平，同时做好公司基础资质建设。

解永常总经理表示：2023年，生科公司继续抢抓机遇，扎实工作、齐心协力、全力冲刺，以优异成绩向集团成立30周年献礼。

2023年1月29日，施可丰生物科技公司召开新年度工作培训会；

在技能培训版块，着重针对市场维护、串货、打假等方面进行了分析和培训；

针对公司的特肥、复合肥、生物肥等产品从产品的工艺、卖点、施用、注意事项等进行全方位的解读，夯实了业务人员的产品知识储备，为下一步公司产品的推广奠定了坚实的基础。

针对片区市场、客户管理、产品推广、团队建设等各个方面提出了具体思路和措施，从而保障二季度销售目标的圆满完成，为全年任务目标完成奠定基础。

在政策解读板块，从产品计划准确率、合同签订规范性、特肥产品推广政策、公司间PK机制、公司年度经营方案进行了培训解读，提出了下一步营销的工作方向，以全员毛利考核为手段，促进新客户开发和新产品推广，推行标准化管理，落实各项考核，全面提升业务人员技能水平，保证实现全年挑战任务目标。

解永常总经理要求：借集团十四五规划和三十周年庆的东风，全面促进生科公司转型升级，以新的姿态，投入到工作中，挑战新目标，献礼集团三十年。

山东金施丰农业科技有限公司总经理胡景尚在翔龙集团2023春天行动动员大会上表示发言，他表示：2023年金施丰将围绕解永军董事长提出的“一个目标，两项突破，三场革命，四项重点工作，五项保证”展开工作。

持续做好贸易销量增量，做好渠道规划、充分预判市场行情，在增量基础上提高利润率；尝试开拓贸易新路径，继续寻求用国字号企业做背书，寻求产品高端输出方向。

2月1日召开金施丰春天行动誓师会议暨董事长春天行动讲话精神学习会，誓夺“开门红”，再创金施丰营销事业新成就、新辉煌

特肥在现有产品基础上，做产品升级和技术升级，利用新疆基地为依托做好“产学研”工作，向技术研究院寻求发展助力，在土壤改良类增效产品，植物刺激素类增效产品，上发力，丰富产品体系，为各营销公司增加利润。

金施丰公司和各销售公司签订军令状

新疆基地迎来产销一体化元年，是开创之年，是站在三十周年翔龙巨人肩膀上的起点之年，使命艰巨，金施丰新疆公司将按照集团和董事长的要求加快建设进度，实现产能释放和利润提升。

金施丰总经理为销售公司授旗，祝各公司“旗开得胜、凯旋而归”

金施丰将以原料贸易为基、新疆基地为本、特肥贸易为桩，筑牢金施丰的经营模式。

金施丰各营销公司“今日出征”

2023年恰逢集团三十华诞，金施丰将紧紧跟随集团发展脚步，全员拼业绩、抓时效、提利润、促创新，立志横戈楼兰处、目标超挑战、献礼三十载。