江苏肥料企业有一个共同的特点，就是低成本低价格。无锡保利肥业同样如此，保利肥业在其经销商群体里的印象就是产品品质 好，产品普通，价格低，而且超低。长期如此，难以形成企业品牌识别，最终将自己打入低价竞争的怪圈，企业、渠道都难以获 得可观的利润，难以支撑商业链条的持续推进。无锡保利急需寻找一个突破口，将产品结构进行优化，建立梯队式的价格体系， 逐步够简洁自身的品牌溢价能力。