最是一年春好处，铿锵奋进正当时。近日，翔龙集团“创业三十年，启航新征程”2023春天行动正式启动，各生产基地抢抓机遇，开足马力，抓生产、抢进度、赶订单，处处呈现一派繁忙的景象，为完成全年生产任务开好头、起好步，力争实现“开门红”。

施可丰化工总经理：山东廷

2023年是翔龙集团30周年庆典之年，施可丰公司干劲十足，蓄势待发。重点做好以下工作：

一、延链强链，推动磷化工向纵深发展

2023年，加大工业一铵生产销售力度；抓好磷酸脲项目建设，确保2023年5月底前投产。

二、转变模式，开展小特新产品研发生产

改变小特肥的结算及运行模式，把握着力点。从单一生产向技术服务、产品服务、质量服务、配送发货服务转变，与增量挂钩，拉动整体产量。实现水溶肥、控释肥、液态氮肥增量20%以上。

三、整合内部资源，实现生产系统大平衡

加强内部资源共享，完成硫酸蒸汽线路改造，打通蒸汽、驰放气直供系统。达到系统消耗大平衡。

四、继续深化“三场革命”，贯彻“五项重点”工作

抓牢工业一铵、出口肥、磷酸脲三个利润增长点，紧盯产品成本、机械化替人、电路优化三个增效点。重点关注氮磷钾平衡，深挖公司卡脖子问题。

2023年山东施可丰化工将狠抓质量提升、严抓安全环保、紧抓新品研发，继续保持求真务实、敢于拼搏、勇于创新的工作作风。为翔龙集团30周年庆典献礼！

施可丰合成氨厂常务副总经理：张纪明

一、严抓安全生产工作，提高全体人员的防范意识和预见性，做到防患于未然，让安全为生产护航。

二、切实加强环保治理工作。

三、稳定生产，降本增效，实现高产低耗的目标。

四、抓好企业内部基础管理工作，以开展标准化管理建设为契机，推陈出新，完善企业管理体系，促进企业发展。

施可丰四川雷波化工公司总经理：张永进

张永进说，新年开局目标已明确，在工作中，我们要全力做到四个"一定！

一定弹好"交响乐"、画好"同心圆"，为公司发展尽好职、谋好事。坚决执行集团公司的各项决策部署，树立大局意识，全面助力公司各项发展工作。

一定扛好"创新旗"、叫响"升级号"，为企业发展增底气、强实力。一是立足“高点”，持之以恒进行产品质量和产量提升，守住企业基本赢利点；二是消除“盲点”，不遗余力进行延链、增链、补链和扩链，扩宽企业效益增长点；三是打通“堵点”，稳住企业发展基本点。

一定念好"安全经"、打好"平安牌"，为企业生产经营发展除隐患、守底线。持续开展清洁文明生产和安全体系标准化建设，确保安全环保工作上新的台阶。

一定吹响"冲锋号"、聚起"精气神"，为公司建设夯基础、促提升。坚决同集团保持高度一致，抓班子、带队伍，不断完善量化绩效考核管理，深化机构改革和减员增效，打造一支忠诚、干净、担当的企业铁军。

甘肃施可丰公司总经理：刘汉明

刘汉明在发言中表示：2023年要做到五个坚持，全力完成各项挑战目标。

第一，坚持抓好安全环保工作。夯实安全基础，落实好各项安全生产要求和标准，持续强化公司安全体系建设，不断提升职工安全意识、员工风险隐患辨识能力，努力开创安全生产和环保治理工作新局面。

第二，坚持质量第一、效率优先，用一流的产品赢得客户的信赖。紧盯外部市场，深挖内部潜力，保证稳定运行、搞好技术攻关、节能降耗，高水平高质量开好各种装置，实现效益最大化。

第三，坚持公司利益至上，珍惜发展平台。以公司利益为出发点，建立健全公司规章制度，力求把本职工作做得更好。

第四，坚持效率第一，强化团队建设。加快培养高素质专业化人才队伍，打造一支想干事、能干事、干成事的队伍，提高工作效率，开创团队建设工作新局面。

第五，坚持提升企业核心竞争力和社会影响力。增强技术创新和产品研发能力，提升企业核心竞争力，全面提高经营效益。2023年，面对新形势、新任务、新挑战，将以高度的责任感和强烈的进取心，努力跑好前进发展的“接力赛”，全力答好公司发展的“新答卷”！ 

辽宁施可丰公司总经理：王安震

王安震表示，将紧紧围绕集团提出的“一项改革，一个目标，两项突破，三场革命，四项重点工作，五项保证”指示精神，带领辽宁施可丰团队做好以下重点工作。

一、坚持磷化工产业链增链扩链强链。

以复合肥产品增产提质、产品创新升级为导向，持续强化氮磷钾平衡控制，提升综合利用率。高质量完成磷酸二氢钾试机试产工作，尽早将合格产品推向市场。强化安全环保体系建设，推动企业迈入高质量发展新台阶。

二、着力打造“数字工厂”和“绿色工厂”。

以建设“数字化控制指挥中心”为契机，将数字化管理深度覆盖到生产经营各个环节，全面建成“数字工厂”。以道路修缮硬化为契机，以6S管理标准为准绳，提升现场环境，全力打造省级“绿色工厂”。

三、大力拓展贸易渠道，实现销量新突破。

充分发挥新建（租）库房的存储优势，在市场淡季储存磷铵。并与中农、中化以及集团内部单位等积极谋求合作，做好磷铵贸易。同时加大肥料出口量。

四、着力提升员工素质，打造一流团队。

坚持“人才兴企”战略，打造高质量人才梯队。带领全体员工深入体会到“品质工作，高贵生活”的真谛。

五、推进产学研合作，不断提升产品研发水平。

向内创新升级，向外对标超越，推动企业与中科院沈阳应用生态研究所合作共建“绿色肥料工程实验室”，积极对接科技、工信、发改、农业等部门，在科研平台建设、新产品研发等方面实现新提升。

新疆施可丰公司总经理：胡景尚

2023年，新疆基地迎来产销一体化元年，使命艰巨，新疆公司将加快建设进度，提前实现产能释放和利润提升。

2023年恰逢集团三十华诞，新疆施可丰将全员拼业绩、抓时效、提利润、促创新，横戈催征马蹄疾，不破楼兰终不还。

施可丰生物科技公司、田多旺生物菌肥公司总经理：解永常

解永常表示，2023年，生物科技公司将加快基地建设，优化战略布局，打造产、供、销一体，包含肥料生产销售、原料经营、酒业三大主业共同发展的二级企业集团；

一是加大新品开发，推出8款新品，提高产品市场竞争力；争取在南方十省做到施可丰品牌全覆盖，完善品牌营销体系，重点打造千吨级、万吨级市场，拓宽销售渠道，提升产品销量。

二是进一步壮大田多旺生物菌肥公司生产规模，新增一条5万吨生产线，利用有机肥生产淡季，生产单质氮肥，保证全年开机率和工人队伍稳定，降低管理费用。新建原料发酵堆放钢构棚，加大原料及成品储存力度。

三是继续加大与国内外科研机构的新合作模式，深入探索与中科院微生物所、中国农科院、山东农业大学等科研机构的深度融合，以土壤生态修复、生物防治为主要突破点，提升公司科技创新水平。

施可丰生态农业工程公司总经理：赵夫忠

一、加快产品结构调整，抢占行业制高点。形成一批新的优势产品，形成新的利润增长点。计划推出腐植酸、海藻液等2-3款新产品，实现高毛利支撑；创新推出鱼蛋白肥、生防肥等功能性肥料，提升公司核心竞争力。

二、加快技术改造和设备更新，增强企业发展后劲。计划新上瓶装、桶装及小型袋装分装设备3套，研发生产小包装叶面肥、特肥等产品，突破关键核心技术，推动产业链向高端延伸。

三、严抓产品质量，加强生产现场管理，不断改进工艺配方，进一步提高产品质量稳定性。

四、灵活利用年度广促宣政策，继续加大考核力度，不定期实施阶段性激励机制，冲刺全年销量及利润挑战目标。

五、加强产学研合作，承接科研成果落地，积极申报泰山产业人才、省专精特新等项目，提升企业科技水平，助力企业发展。

翔龙矿业公司总经理：刘元朋

刘元朋表示：采取三大措施，确保实现矿业公司2023年目标。

一、挂图作战，日事日毕，全力保验收。坚持日调度、日总结，确保三月底四月初完成牛牛寨矿竣工验收，顺利取得安全生产许可证。

二、优化矿山工程布局，加快掘进速度，促矿山健康发展。在2023年工程建设与生产中，科学规划，快速推进开拓、采准等施工作业，完成矿房布置。

三、降本增效创效益，保证完成年度利润目标。通过技术手段全方位降低工程掘进、采矿、运输成本。利用新建光电选项目提高矿石品位，增加矿石可利用量，选出合格黄磷矿外销，开源节流，多措并举创效益。

翔龙矿业公司厂区图

大地回暖，春上枝头。各生产基地你追我赶，掀起比学赶超的热潮，动起来、干起来，跑好新年“第一棒”，奏响春天“奋进曲”，冲刺首季“开门红”，誓夺全年“满堂彩”。