01

专业 深度市场调研

推出新品，却不知市场环境如何；缺乏互动，不了解渠道真实情况；不了解竞品的市场政策。

品牌研究 产品研究
内部研究 技术工艺诊断
竞品研究 消费者研究
商圈研究 渠道能力分析
终端研究 体系诊断

10-30天

02

企业顶层战略规划

定位不清，战略模糊，产品线混乱，产品不合时宜，好产品差包装，产品普通，卖点不清晰，营销政策不合理，渠道无动力。

企业愿景使命提炼规划（法人意志体现）
品牌6C定位；品牌USP提炼
品牌价值传递链条完善（定位--行为--体验）
产品线梳理诊断，纠偏补缺；
终端导入语系规划；品牌核心传播形象规划；
整体营销方案设计，样板市场营销方案设计

60-180天

03

工艺 配方诊断升级

生产线存在漏洞，技术工艺落后，产品结块、粉化难调；外部物质添加；配方结构存在问题。

生产线漏洞诊断解决；
产品硬外观塑造；
肥料差异化配方设计；
增效、微生物等物质添加；
产品线升级规划及建议

10-30天

04

企业转型规划

农资发展陷入僵局；急欲寻求转型却无资源支撑，急欲寻求转型却无模式支撑，无智力支撑。

智慧农业设计
设施农业规划；
台创园吸收；
小产区模式打造；
锄禾网模式联合打造。

跨年度合作

05

企业个性视觉触点规划设计

企业视觉混乱不统一，产品外观普通不突出；产品包装无记忆点；产品载体（单页等）无新意；终端物料散乱，普通，不吸引眼球。

企业核心LOGO升级重塑，卡通设计；
企业独特符号设计【创造记忆点】；
企业产品包装袋颠覆性设计；
企业物料种类和视觉梳理统一；
企业终端门店创新性设计+装饰；
媒体登载展示广告页面创新
企业导视系统【展厅、形象店、车间办公楼】

30-120天【物料部分随时随机】

06

系统化营销规划（平台赋能）

营销规划不清晰，目标分解和保障规划不充分；线下会议活动太多太乱，没有主线；没有核心市场，没有样本市场，难以形成稳定销量；渠道老化。

营销大纲规划及营销组织结构设计；
总部级或大区级招商会议全程策划实施；
新产品上市招商策划及后续传播辅导；
样板市场（示范田）规划及落地监理；
渠道模式构建【激励、培训和分级提升】；
线下主题营销活动策划及辅助实施；
全媒体事件营销，短时间提升关注度。

90-320天

07

媒介关系 媒体购买咨询

企业初次进行品牌广告传播，媒体议价能力有限；企业媒体投放混乱，目标性不强；企业广告预算有限，想提升广告性价比。企业与媒体沟通少。

企业年度媒体购买投放规划；
主流行业媒体特性及作用分析报告；
竞品广告宣传及新闻检测；
媒体投放硬广、软文及视频内容规划；
危机公关，协调企业与媒体关系。

年度服务

08

网络技术服务（模式软件化）

企业网络平台平庸或缺失；企业网络平台僵死或存在技术漏洞；企业网络推广缺失，网络搜索量小；企业官网、公众号、订阅号等不同平台间断层。

网站策略（诊断与竞品分析 内容与架构布局）；
信息架构（IA）设计；前台界面规范设计；
后台技术实施【JavaScrip、flesh/Flex技术】；
会员系统，客户互动系统，支付系统方案；
企业特殊模式软件系统开发（电商金融服务）；
网络场景营销服务（海量+精准）。

30-180；第6条服务，技术难度高，工程量大

09

企业差异化影视体系构建

企业视频单一，各种会议只用一个视频；企业视频题材老旧，无记忆点；企业视频类型单一，缺乏电影、故事等新类型；产品视频不准确不深入。

类型创新：专题片、微电影、纪录片、科技片、对比 片、农化片、动画片、人物专访、情景剧、新闻视频；
格式创新：电脑播放格式、手机播放格式；
企业各类型会议和活动现场拍摄报道和制作 企业高层领导、模范代表人物专访拍摄；
企业产品推广系列活动全程跟访拍摄。

30-100天

10

战略大单品打造

企业上量难，企业缺乏有竞争力 的单品，企业产品多而杂，布聚焦；企业资源有限经费有限；企业缺乏品牌记忆点。

大单品的独特6C性定位及权威性背书系统；
围绕大单品的目标设定及分解；
围绕大单品的专属营销体系打造；
围绕大单品的专属推广传播体系打造；
围绕大单品的工具支持体系建造；
围绕大单品的示范推广体系;
适合大单品销售的市场选择和运作。

培训按课时；模式规划实施按年度服务

11

行业大型高端活动联创

企业知名度低，企业缺乏行业轰动性案例，企业找不到宣传引爆点，企业影响力下降。

1、规划思路：
（1）共同举办年度的大农业类型的会议；
（2）依托或整合行业协会、政府相关职能机构，共 同策划实施大型的行业论坛、会议或走访调研活动；
（3）联合国内各大展会，共同举办行业高端会议；
2、企业参与方式：
（1）联合创办、冠名、承办、协办、支持等；
（2）展示形象、提升行业高度、提升权威性

单场会：筹备到举行30天起；系列会：半年、年度

12

企业礼品促销品采购

每年会议数量基数大，礼品需求大；促销场次多，促销品需求大，采购议价权较弱，采购物品单一，无创新。

根据会议规模、级别和人群，制定针对性礼品方案；
自有加工基地直供，保证低价优质；
错开大陆货，提供新鲜有创意的礼品和促销品；
辅助企业品牌二次传播，好的礼品会说话。

可单次合作，也可常年合作

13

电视产业链营销（T2O模式）

企业市场增量缓慢，尤其是老市场出现增量苦难，现有营销模式效益下降，对市场拉动力降低。

利用地方电视平台的权威性，构建专业服务平台、 内容供应平台，为种植业者提供农业服务、优质投 入品、提供信息化服务、提供农产品外销服务。 企业投入产品和资金，华文集团进行平台规划、内 容规划、模式规划和营销规划等。

跨年度合作

14

中国新型肥料网-全网营销

企业在搜索引擎中捕捉量小，客户查询不到。企业品牌知名度低，难以获取关注；企业关键项目、产品和特殊性事件难以引爆舆论。

中国新型肥料网宣传（打广告、开专栏、入展厅、进 肥圈、上封面、占头条、获咨询、寻新肥、找商机、 聘人才）；
原创队伍高品质文稿创作服务，深度大稿；
门户网站+热门行业微信+企业公众号互动式营销；
企业关键词提炼及网络SEO推广；
企业大事件炒作及专栏专题制作推广。

月度、季度和年度服务

15

锄禾网商学院

有机肥企业培训、大户服务问题，农技农服问题，经销商、业务人员的成长培训问题，作物解决方案问题，大农场的盈利与经营问题。

定制企业课时，成立企业分院，高等学府结业，颁发 结业证书有机肥企业技术。标准、产品及政策培训；
业务员、经销商等营销、农化及市场操作培训；
种植基地、园区的盈利模式、种植模式、管理模式构 建及培训有机生态种植基地规划及技术指导；
针对种植大户、经销商和营销队伍的培训提升；
制定（台湾、北欧）等跨地区跨国的农业游学规划。

培训按课时；模式规划实施按年度